Modèle de feuille de route stratégique
Planifiez et atteignez vos objectifs à long terme grâce au modèle de feuille de route stratégique Asana. Définissez des objectifs, suivez les échéances et coordonnez chaque service autour des mêmes objectifs.
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FONCTIONNALITÉS INTÉGRÉES
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Toute entreprise a besoin d’un parcours détaillé, de la conception à la mise en œuvre. Sans feuille de route, les équipes peuvent perdre de vue les objectifs à long terme en se concentrant sur les activités quotidiennes. Un modèle de feuille de route stratégique permet de traduire des objectifs généraux en un plan concret en vous aidant à visualiser les priorités, à ordonner les initiatives et à suivre la progression au fil du temps.
Le modèle de feuille de route stratégique d’Asana relie vos objectifs commerciaux, vos échéances et les responsabilités de vos équipes au sein d’un seul espace de travail partagé. Que vous pilotiez la stratégie d’entreprise, lanciez de nouveaux programmes ou développiez vos activités, cette feuille de route permet de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde.
Qui peut tirer parti des modèles de feuille de route stratégique ?
Les feuilles de route stratégiques aident chaque service à se concentrer sur des objectifs qui contribuent à la vision globale de votre équipe. Voici les types de modèles de feuille de route stratégique les plus courants et les personnes qui les utilisent :
Modèle de feuille de route de stratégie commerciale : utilisé par les dirigeants et les équipes stratégiques pour transformer les objectifs généraux de l’entreprise en initiatives et jalons spécifiques.
Modèle de feuille de route produit : aide les chefs de produit et les responsables de l’ingénierie à aligner les priorités de développement sur les besoins des clients et les opportunités du marché.
Modèle de feuille de route pour la stratégie marketing : utilisé par les équipes marketing pour planifier les campagnes, les calendriers de contenu et les activités de mise sur le marché.
Modèle de feuille de route technologique : utilisé par les responsables de l’informatique et de la transformation numérique pour planifier les investissements en matière d’infrastructure, d’outils et de technologie qui soutiennent les objectifs Business.
Modèle de feuille de route de projet : utilisé par les chefs de projet et les responsables interfonctionnels pour définir les phases clés, les jalons et les dépendances.
Modèle de feuille de route pour la planification stratégique d’entreprise : utilisé par les équipes de leadership pour articuler les formules annuelles, les indicateurs clés de performance et les initiatives clés en une vision cohérente à long terme.
Pourquoi utiliser le modèle de feuille de route stratégique d’Asana ?
Plutôt que de gérer la stratégie à l’aide de diapositives statiques ou de feuilles de calcul, le modèle de feuille de route de planification stratégique Asana vous offre une vue en temps réel du lien entre les initiatives et la mise en œuvre quotidienne ainsi que les résultats.
Grâce au modèle de feuille de route stratégique Asana, vous pouvez relier les objectifs généraux à des initiatives concrètes et assurer une communication cohérente entre le leadership et les propriétaires du projet. Une feuille de route permet de hiérarchiser plus facilement le travail en fonction de son impact sur l’entreprise et des ressources disponibles. Vous pouvez également visualiser les dépendances et les jalons afin de prendre des décisions avisées et de suivre la progression au fur et à mesure de l’évolution de votre stratégie.
Comment utiliser ce modèle de feuille de route stratégique ?
Le modèle de feuille de route stratégique offre aux équipes un cadre flexible pour concrétiser leurs idées. Il convient aussi bien à la planification de produits qu’à la stratégie d’organisation à long terme. Nous avons conçu ce modèle pour qu’il soit adaptable, afin que toute équipe puisse définir des objectifs et des jalons, et communiquer les résultats aux parties prenantes.
Étape 1 : définir la vision stratégique et les objectifs
Commencez par la section « Vision stratégique et objectifs » pour définir votre vision du produit ou vos objectifs à l’échelle de l’entreprise, afin que tout le monde puisse évaluer le degré de réussite de l’équipe. Ajoutez des objectifs mesurables, attribuez des responsables et suivez les livrables à l’aide du champ Statut de l’objectif. Les objectifs et les résultats clés (OKR) permettent aux membres de votre équipe de comprendre en quoi leurs contributions participent à votre feuille de route commerciale à long terme.
Étape 2 : identifier les initiatives et les thèmes clés
Dans la section Initiatives clés et thèmes, organisez les objectifs généraux en domaines d’intervention spécifiques ou en épopées. Chaque initiative doit être associée à des résultats et liée à des priorités stratégiques plus larges. Si votre feuille de route concerne le développement de produits ou des améliorations opérationnelles, utilisez ces initiatives pour définir des sprints ou des flux de travail majeurs.
[À lire] Modèle d’ICP gratuit pour faciliter la définition d’indicateurs clés de performanceÉtape 3 : élaborer votre calendrier et vos phases
Utilisez la section Chronologie et phases pour établir la chronologie de votre projet sur plusieurs trimestres ou en fonction des principales étapes de livraison. Ajoutez des échéances, des jalons et des phases pour chaque initiative. Les outils visuels d’Asana vous aident à définir les échéances et les dépendances en un coup d’œil. Vous pouvez également regrouper les initiatives liées dans des couloirs pour obtenir une vue d’ensemble intuitive et interfonctionnelle.
Étape 4 : gérer les dépendances et les risques
Dans la section Dépendances et risques, identifiez les facteurs susceptibles d’avoir une incidence sur la réalisation du projet. Reliez les initiatives ou les tâches dépendantes afin de mettre en évidence l’enchaînement, les besoins en ressources et les obstacles potentiels. En identifiant les dépendances et les risques en amont, vous vous assurez que votre stratégie reste réaliste et transparente. En outre, en les examinant régulièrement, vous pourrez procéder à des ajustements en cas de modification des échéances ou d’apparition de nouveaux risques.
Étape 5 : allouez les ressources et les investissements
La section Ressources et investissement vous aide à associer le capital financier et le capital humain à votre feuille de route. Consignez le coût estimé, le type de ressource et le budget alloué pour chaque initiative.
L’allocation des ressources permet de garantir que le financement et la dotation en personnel sont en adéquation avec vos priorités les plus critiques. Le fait de garder ces données visibles renforce également la collaboration entre les équipes des finances, des opérations et de la stratégie.
Étape 6 : coordonner les parties prenantes et la communication
Enfin, utilisez la section Parties prenantes et communication pour définir des plans d’implication pour toutes les personnes participant à la mise en œuvre du projet. Attribuez des tâches aux responsables de la communication et définissez la fréquence des communications afin d’assurer la cohérence des mises à jour.
Fonctionnalités d’Asana pour la création de feuilles de route stratégiques
Les fonctionnalités d’Asana transforment votre modèle de feuille de route stratégique en un espace de travail dynamique pour la planification et le suivi des objectifs à long terme. Bien que nous ayons inclus quelques-unes de nos fonctionnalités de planification de référence dans le modèle, vous pouvez le personnaliser davantage selon vos besoins à l’aide de n’importe quelle fonctionnalité de notre bibliothèque.
Faites appel à la Chronologie pour planifier les initiatives, les dépendances et les délais de livraison sur l’ensemble de votre feuille de route. Elle vous offre une représentation visuelle de l’enchaînement des projets, afin que vous puissiez voir comment le travail s’articule et où des ajustements peuvent être nécessaires avant les échéances.
L’IA Asana affine automatiquement votre feuille de route en résumant la progression, en identifiant les risques et en suggérant les prochaines étapes. Elle réduit le nombre de mises à jour manuelles et permet à votre plan stratégique de rester axé sur les résultats qui comptent le plus.
Définissez des objectifs généraux et associez-les directement aux projets et aux initiatives. Les objectifs permettent d’évaluer facilement la progression et de maintenir le lien entre la stratégie et sa mise en œuvre.
Créez des rapports visuels qui présentent en un coup d’œil les taux d’achèvement, l’état d’avancement des projets et les jalons. Les tableaux de bord aident le leadership à suivre les performances, tous services et toutes périodes confondus.
Ajoutez des champs de service, de priorité ou de phase pour organiser les initiatives de manière cohérente. Les champs personnalisés offrent aux équipes la possibilité de filtrer et de créer des rapports sur les informations qui leur importent le plus.
Intégrations recommandées pour vos modèles de feuille de route stratégique
Les intégrations associent Asana aux outils que vous et votre équipe utilisez déjà. Elles constituent un moyen pratique d’éviter de passer d’une plateforme à l’autre. Consultez notre centre d’intégrations d’applications pour trouver les logiciels et les applications que vous utilisez régulièrement.
Importez des indicateurs clés ou exportez des données de la feuille de route pour établir des rapports financiers ou de performance.
Envoyez des notifications Slack automatiques lorsque l’équipe franchit des jalons ou modifie ses priorités.
Visualisez les données relatives aux KPI et créez des tableaux de bord de direction directement dans votre feuille de route.
Collaborez aux discussions stratégiques et partagez les mises à jour de la feuille de route sans quitter Teams.
Synchronisez les projets d’ingénierie avec votre feuille de route afin d’aligner les objectifs stratégiques sur la livraison du produit.
FAQ sur les modèles de feuille de route stratégique
En quoi consiste un modèle de feuille de route stratégique ?
À qui les modèles de feuille de route stratégique sont-ils les plus utiles ?
En quoi un modèle de feuille de route de planification stratégique est-il plus efficace que l’utilisation de Canva ou de feuilles de calcul Excel ?
Puis-je utiliser le modèle de feuille de route stratégique pour plusieurs services ?
À quelle fréquence dois-je mettre à jour ma feuille de route stratégique ?
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