5 個建議，用以建立能夠反映獨特文化的出色公司價值觀 (附範例)

5 個建議，用以建立能夠反映獨特文化的出色公司價值觀 (附範例)

Julia Martins

January 6th, 2026

檢視範本

觀看示範

摘要

公司價值觀是推動團隊合作與互動的核心理念。強大的公司價值觀是為您組織的特定品質量身定制的，通常包括來自團隊成員的意見。瞭解如何建立有效公司價值觀的五個提示，並查看 15 個範例，包括我們在 Asana 如何設定公司價值觀。

您想盡可能建立最好的公司。其中一個最好的方法是發展出優秀的公司價值觀。

公司價值觀不僅是可有可無的東西，這些價值觀實際上會推動變革、提高留任率並提高生產力。但確實需要時間和精力來發展。以下是公司價值觀的重要性，以及如何建立自己的公司價值觀。

公司價值觀是什麼？

公司價值觀是定義公司工作方式、人際協作和員工福祉的核心原則。您公司的核心價值觀為您在組織內協作和承擔工作所有權的方式奠定了基調。若能正確落實，這些理念將成為指引，幫助員工在組織中安排時間。

公司價值觀可以提高員工留任率和滿意度。它們可以創造目標，讓您的員工感受到被重視，並為您的團隊提供明確的指導，說明他們應該如何對待彼此，以及期望獲得怎樣的對待。正如有效的願景宣言為您的團隊提供了北極星，強大的公司價值觀可以讓您的團隊在彼此以及與您的組織互動的方式上保持一致。

閱讀：員工手冊：如何為團隊提供資訊並激勵團隊 (附範例)

公司價值觀重要嗎？

公司價值觀不僅僅是組織關於頁面上聽起來不錯的流行語。設定和實施明確的公司價值觀有很大的好處。根據最近的一項調查，71% 的專業人士表示，他們願意接受減薪，為一家他們相信並擁有共同價值觀的公司工作。

強大的公司價值觀：

建立健全的公司文化
為跨職能協作設定標準
提升團隊接受度
提升員工留任率和參與度
為團隊成員提供共同目的和目標
賦予決策權
解鎖更好的團隊合作

請閱讀：來自 Asana 領導層的建議：打造強大組織文化的 6 個提示免費使命宣言範本

Asana 如何看待公司價值觀

在 Asana，我們以處理產品的方式處理公司文化，意識到有效建立需要時間、投入量和投資。就像我們的產品一樣，公司價值觀也不是一勞永逸的，我們不斷思考如何更新和疊代它們，以便它們與我們的團隊最相關。公司價值觀是建立健康公司文化的重要組成部分，但它們不僅僅是我們可以放在激勵海報上的文字，而是每天都在實踐。

quotation mark — —Asana 多元性與包容性總監 Sonja Gittens Ottley

若要建立強大的公司價值觀，您需要獲得團隊成員的支持。這就是為什麼，當我們在幾年前更新公司價值觀時，更新並非由執行團隊領導。相反，個別團隊成員率先投入量，以便與對我們來說重要的價值觀保持一致。在這個過程中，我們確立了以下九個價值觀：

使命。 我們為目標驅馳，致力於投身超越自我的事物。將使命視為價值，也使我們能夠持續以建立 Asana 的理由為立足點。
就造美好，快速。 我們承諾在我們所做的工作上表現出色，並且快速完成，不會為了某一項工作而犧牲另一項。
明晰（度）。 我們的產品和文化旨在確保團隊掌握人、事、時及原因，從而獲得最佳的工作體驗和成果。
共同創作。 偉大的成就並非一個人就能實現，而是眾志成城的結果。我們全力以赴，摒棄自負，懷著同理心和信任，共同就造美好。
授權與擔責。 恪守承諾意味著把握鼓舞人心的機會，當我們不得不延後處理某些事情時仍然堅守。我們承擔我們的所有權，並且賦予他人實現這些承諾的能力和信任。
審慎。 我們專注於眼前，致力於給自己時間反思，給自己空間來整合所學到的東西。這些作法使我們能夠共同學習並改進我們所做的一切，並不斷發展我們的文化。
拒絕不必要的妥協。 我們會保持好奇心、創造力、對新觀點持開放的態度。在極端的兩面之間做選擇會失去其中一方的好處，因此，我們致力於尋求結合兩者的第三種方式。
真誠 (對自己和對他人)。 我們明白，最出色的工作與真實密不可分，對於成長與團隊合作大有裨益。我們全身心投入到工作中，並致力於建立一個包容的工作環境，讓每個人都能夠對完全釋放自我感到安全、振奮。
人性化。 我們擁抱人之所以為人的價值，樂意花時間玩樂，並且為自己創造有意義的體驗。當我們將任務標記為已完成時，為什麼會有獨角獸在我們的產品中飛躍？但問題是，這有何不可？