每個人都需要時不時地獲得一些靈感,尤其是在專業環境中。 作為領導者,您的工作是透過賦權行動和陳述來激勵您的團隊成員。
無論您是想為腦力激盪會議注入活力,還是想以積極的訊息開啟一週,都可以參考來自世界各地成功領導者的這些 Business 版名言。
從 Steve Jobs 到 Arianna Huffington,請參考這 39 則勵志名言,並與您的隊友分享。
創辦公司是一項艱鉅的任務,而且不可能一蹴而就。 將您的 Business 版轉變為您夢寐以求的樣子,需要時間和投入。 這些名言將為您提供動力,讓您建立值得驕傲的事業。
— Peter Drucker,管理顧問和教育家
無論您的組織有多複雜,都能了解企業如何改善流程和生產力。由於冗餘減少,領導者及其團隊可以更快地達成目標。
— Jeff Bezos,Amazon 創辦人兼執行主席
— Estée Lauder,商人兼 Estée Lauder 共同創辦人
— Seth Godin,作家兼前 Business 版高階主管
— Simon Mainwaring,全球簡報演講者、We First 執行長及暢銷書作家
閱讀:超過 100 則有助於激勵並啟發協作的團隊合作語錄— Mark Zuckerberg,Facebook 執行長暨共同創辦人
— Ken Blanchard,作家兼勵志演說家
閱讀:領導力與管理:有何差異?— Sheryl Sandberg,Business 版執行長暨 Facebook 營運長
提升技能的一部分是發展您的情商,以便成為最好的領導者。 以下名言將讓您留意自己的習慣,並幫助您成為理想中的自己。
— Sara Blakely,女商人兼 Spanx 創辦人
— Stephen Covey,教育家兼作家
— 脫口秀主持人兼媒體大亨 Oprah Winfrey
— Barbara Corcoran,女商人兼 ABC 真人秀節目鯊魚老闆
— Guy Kawasaki,行銷領導者兼矽谷風險投資家
— Chris Hadfield,前加拿大太空總署太空人
— Steve Jobs,商業巨頭兼 Apple 共同創辦人
— Iyanla Vanzant,勵志演說家兼律師
— Phil Jackson,美國前職業籃球運動員兼教練
— Amy Morin,心理治療師兼精神力量訓練師
— 比爾·蓋茲,商業巨頭兼 Microsoft 共同創辦人
— Henry Ford,美國實業家兼福特汽車公司創始人
— Satya Nadella,Business 版高階主管兼 Microsoft 執行長
— Eleanor Roosevelt,美國政治人物兼前第一夫人
無論您的組織有多複雜,都能了解企業如何改善流程和生產力。由於冗餘減少,領導者及其團隊可以更快地達成目標。
成功不是一蹴而就的。 實現夢想需要努力和奉獻。 然而,成功有多種表單。 無論是您的 Business 版、工作、家庭,還是完全不同的東西,這些名言都將引導您找到成功。
— Dustin Moskovitz,Asana 共同創辦人兼執行長
閱讀:Asana 執行長 Dustin Moskovitz 分享其領導力經驗談— Drew Houston,企業家、Dropbox 共同創辦人兼執行長
— Helen Keller,作家兼身障權利倡導者
— Arianna Huffington,女商人兼 Thrive Global 執行長
— Farshad Asl,企業家兼 Top Leaders 執行長
— Reed Hastings,商人兼 Netflix 執行長
— Maya Angelou,詩人兼民權運動家
— Madeleine Albright,美國政治家兼前國務卿
— Abraham Lincoln,美國政治家兼第 16 屆美國總統
— Albert Einstein,以發展相對論而聞名的物理學家
— Jill Konrath,銷售策略家兼《Selling to Big Companies》一書的作者
每個人都有自己一直想實現的夢想。 對某些人來說,這些夢想可能更難實現。 只要有一點勇氣、奉獻和鼓舞人心的名言,您就能確保這些夢想觸手可及。
— Walt Disney,企業家兼華特迪士尼公司共同創辦人
— 湯瑪斯·愛迪生,發明家兼商人
— Larry Page,企業家兼 Google 共同創辦人
— Mary Kay Ash,女商人兼 Mary Kay Cosmetics 創辦人
— Shonda Rhimes,電視製片人兼編劇
— Scott Belsky,企業家兼 Behance 共同創辦人
除了分享鼓舞人心的 Business 版名言來激勵您的隊友之外,您還可以透過其他幾種方式將其提升到更高的層次。 從透過團隊凝聚活動鼓勵內在動機,到以身作則,您都有能力賦予團隊權能,讓他們完成出色的工作。
以下是三種開始的方法:
鼓勵內在動機:內在動機是指由內在獎勵驅動的行為。 例如,參加團隊凝聚遊戲是因為您想要這麼做,而不是因為您必須這麼做,以及學習新技能是因為您喜歡挑戰。 透過在工作空間中鼓勵內在動機,您可以賦予團隊權能,使其發揮最佳表現。
透過服務團隊來領導:服務型領導是一種著重於服務他人而非為了結果而管理的方法。 這有助於創造一個團隊成員可以茁壯成長的環境。 您可以體現的特徵包括強大的傾聽技巧、同理心、自我意識以及創造健康工作環境的願望,所有這些都將幫助您的團隊感受到被傾聽和賦權。
建立團體規範:團體規範是指導團隊成員如何互動、協作和工作的口頭或潛規則。 透過確定團隊規範,您可以建立和賦能團隊,讓他們更上一層樓。 一些範例包括建立會議日程、追蹤待辦事項以及在共用工具中進行溝通,所有這些都有助於建立明晰(度)和成功的團體規範。
這三種賦予團隊權能的方法可以對每位團隊成員的成功和整體幸福感產生持久的影響。 此外,這些方法還有助於營造一個協作、高效、富有成效的工作空間。
這些鼓舞人心的 Business 版名言可以成為激勵因素,將您的團隊成員從舒適圈中推出,並在您的組織中探索新的可能性。 雖然這可能不是培養團隊權能的唯一方式,但分享勵志名言可以對您的隊友產生積極影響。
不僅如此,正確的 Business 版引用句還可以塑造您自己的職業道德和領導風格。 從提供 Business 版深入解析到分享實用資源,成功企業家的名言可能正是您所需要的推動力。
如果您正在尋找其他方法透過協作來支持團隊,請參閱 45 款改善溝通的團隊凝聚遊戲。 或者,嘗試使用協作軟體,以更高效的方式管理您的工作。
無論您的組織有多複雜,都能了解企業如何改善流程和生產力。由於冗餘減少,領導者及其團隊可以更快地達成目標。