Was ist Employer Branding?

In Zeiten von Fachkräftemangel und zunehmendem Wettbewerb um Top-Talente reicht es nicht mehr aus, einfach offene Stellen zu veröffentlichen. Unternehmen müssen sich aktiv als attraktiver Arbeitgeber positionieren und potenzielle Mitarbeiter überzeugen. 

Dabei können Unternehmen auf Strategien wie eine klare Markenpositionierung kombiniert mit gezieltem Storytelling setzen, um ein authentisches und differenzierendes Arbeitgeberbild zu vermitteln. Übergeordnet würde man diese Methoden jedoch zusammenfassen als Employer Branding.

Employer Branding beschreibt den strategischen Prozess, mit dem Unternehmen ihre Arbeitgebermarke aufbauen und gezielt kommunizieren. Ziel ist es, sowohl potenzielle Bewerber als auch bestehende Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.

Dabei geht es nicht nur um Recruiting. Eine starke Arbeitgebermarke beeinflusst das gesamte Unternehmensimage, die Mitarbeiterbindung und die Wahrnehmung eines Unternehmens am Arbeitsmarkt. Unternehmen, die ihre Employer-Branding-Strategie konsequent umsetzen, haben einen klaren Vorteil im sogenannten „War for Talents“.

Was versteht man unter Employer Branding?

Employer Branding umfasst alle Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen seine Arbeitgeberattraktivität steigert und sich von anderen Arbeitgebern abhebt. Dabei werden sowohl interne als auch externe Faktoren berücksichtigt.

Im Kern geht es darum, ein klares Bild davon zu vermitteln, wofür ein Unternehmen steht, welche Unternehmenswerte es vertritt und welche Karrieremöglichkeiten es bietet. Diese Faktoren prägen die Wahrnehmung als Arbeitgeber und beeinflussen die Jobsuche potenzieller Kandidaten.

Ein zentraler Bestandteil ist die sogenannte Employer Value Proposition (EVP). Sie beschreibt das Nutzenversprechen, das ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet, wie etwa flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Entwicklungsmöglichkeiten oder eine ausgewogene Work-Life-Balance.

Eine starke Employer Brand sorgt dafür, dass sich qualifizierte Kandidaten gezielt für ein Unternehmen entscheiden und nicht für die Konkurrenz.

Warum Employer Branding so wichtig ist

Der Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Unternehmen konkurrieren zunehmend um qualifizierte Fachkräfte, während Kandidaten immer höhere Erwartungen an Arbeitgeber stellen.

Eine starke Arbeitgebermarke hilft Unternehmen dabei, sich klar zu positionieren und Vertrauen aufzubauen. Bewerber informieren sich heute intensiv über Unternehmen, beispielsweise über Plattformen wie Kununu, über Social Media oder durch Erfahrungsberichte von Mitarbeitern. Unternehmen sollten diesen Prozess wie einen Marketing Funnel betrachten und durch gezieltes Lead Nurturing aktiv begleiten.

Unternehmen mit einer klaren Positionierung profitieren gleich von mehreren Vorteilen. Sie ziehen mehr qualifizierte Bewerber an, verbessern ihre Mitarbeitergewinnung und stärken darüber hinaus ihre Mitarbeiterbindung.

Gleichzeitig beeinflusst Employer Branding auch interne Faktoren. Zufriedene Mitarbeiter werden zu Markenbotschaftern, die das Unternehmen aktiv nach außen vertreten.

Der Employer-Branding-Prozess

Ein erfolgreiches Employer Branding entsteht nicht zufällig, sondern folgt einem klar strukturierten Employer-Branding-Prozess. Unternehmen müssen während diesem Prozess verschiedene Aspekte analysieren, definieren und umsetzen.

Analyse: Arbeitgeberimage verstehen

Im ersten Schritt analysieren Unternehmen ihr aktuelles Arbeitgeberimage. Dabei wird untersucht, wie das Unternehmen von Bewerbern und Mitarbeitern wahrgenommen wird.

Wichtige Quellen sind:

• Feedback von bestehenden Mitarbeitern

• Bewertungen auf Plattformen wie Kununu

• Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen

Diese Markenanalyse zeigt, wo Stärken und Schwächen liegen und bildet die Grundlage für eine starke Arbeitgebermarke.

Strategie: Positionierung definieren

Auf Basis der Analyse entwickeln Unternehmen ihre Employer-Branding-Strategie. Dabei wird festgelegt, welche Werte, Botschaften und Angebote im Mittelpunkt stehen sollen.

Die Employer Value Proposition spielt dabei eine zentrale Rolle. Sie definiert, warum sich potenzielle Mitarbeiter für ein Unternehmen entscheiden sollten.

Eine klare Positionierung sorgt dafür, dass alle Kommunikationskanäle konsistent bespielt werden, von der Karriereseite bis zu Stellenanzeigen.

Umsetzung: Maßnahmen realisieren

In der Umsetzungsphase werden konkrete Employer Branding Maßnahmen entwickelt. Eine durchdachte Content Strategie sorgt in diesem Schritt dafür, dass Inhalte konsistent geplant und gezielt auf die gewünschte Zielgruppe ausgerichtet werden.

Zum externen Employer Branding gehören beispielsweise:

• Inhalte auf Social Media und LinkedIn

• Authentische Einblicke in den Arbeitsalltag

• Optimierte Karrierewebsite

• Gezielte Employer-Branding-Kampagnen

Das interne Employer Branding konzentriert sich hingegen auf bestehende Mitarbeiter. Dazu gehören Maßnahmen wie ein strukturierter Onboarding-Prozess, Weiterbildungsangebote oder die Förderung einer positiven Unternehmenskultur.

Evaluation: Erfolg messen

Nach der Umsetzung folgt die Analyse. Unternehmen prüfen, ob ihre Maßnahmen erfolgreich waren und welche Anpassungen notwendig sind.

Typische Kennzahlen sind:

• Anzahl qualifizierter Bewerbungen

• Dauer des Bewerbungsprozesses

• Zufriedenheit der Mitarbeiter

• Reichweite von Kampagnen

Diese Daten helfen, den Erfolg der Employer-Branding-Strategie langfristig zu verbessern.

Internes vs. externes Employer Branding

Employer Branding lässt sich grundsätzlich in zwei Bereiche unterteilen: internes und externes Employer Branding.

Das interne Employer Branding richtet sich an bestehende Mitarbeiter. Ziel ist es, die Mitarbeiterbindung zu stärken und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Ein Social Intranet kann hier zum Beispiel dabei helfen, interne Kommunikation transparenter zu gestalten und die Unternehmenskultur aktiv zu fördern.

Das externe Employer Branding hingegen richtet sich an potenzielle Bewerber. Hier geht es darum, neue Talente anzusprechen und die Arbeitgebermarke sichtbar zu machen.

Beide Bereiche sind eng miteinander verbunden. Und nur wenn die internen Maßnahmen glaubwürdig genug sind, wirkt auch die externe Kommunikation authentisch.

Employer Branding im Team erfolgreich umsetzen

Employer Branding ist keine isolierte Aufgabe der Personalabteilung. Es erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Human Resources, Marketing und Unternehmenskommunikation.

Gerade bei größeren Kampagnen arbeiten viele Stakeholder gleichzeitig an unterschiedlichen Maßnahmen, von der Erstellung von Inhalten bis zur Optimierung des Bewerbungsprozesses.

Mit Asana können Teams ihren Employer-Branding-Prozess zentral organisieren. Kampagnen, Inhalte und Aufgaben lassen sich übersichtlich planen und koordinieren. 

Marketing- und HR-Teams behalten so den Überblick über alle Maßnahmen, von der Content-Erstellung bis zu Employer-Branding-Kampagnen.

Auch Asana AI kann Teams unterstützen, indem es Projektinformationen zusammenfasst und schnell Einblicke in laufende Projekte liefert. So erkennen Teams schneller, welche Maßnahmen funktionieren und wo Optimierungen sinnvoll sind.

Best Practices für erfolgreiches Employer Branding

Erfolgreiches Employer Branding entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern durch ein stimmiges Gesamtbild. Entscheidend ist, dass das, was nach außen kommuniziert wird, auch intern gelebt wird. Nur so wirkt die Arbeitgebermarke glaubwürdig und zieht wirklich die passenden Talente an.

Wichtige Best Practices sind:

• Eine klare Employer Value Proposition entwickeln, die zeigt, wofür das Unternehmen steht und was es Mitarbeitenden konkret bietet

• Authentische Einblicke in den Arbeitsalltag geben, statt ein geschöntes Bild zu vermitteln

• Bestehende Mitarbeiter aktiv einbinden, da sie als Markenbotschafter besonders glaubwürdig wirken

• Die wichtigsten Kommunikationskanäle gezielt nutzen, zum Beispiel LinkedIn oder die eigene Karriereseite

• Den Bewerbungsprozess einfach und transparent gestalten, um eine positive Erfahrung zu schaffen

Unternehmen, die diese Punkte konsequent umsetzen, bauen nicht nur eine attraktive Arbeitgebermarke auf, sondern sorgen auch dafür, dass neue Mitarbeitende langfristig bleiben und sich mit dem Unternehmen identifizieren.

Fazit

Employer Branding ist heute weit mehr als ein HR-Thema. Unternehmen, die sich klar als attraktiver Arbeitgeber positionieren, haben einen echten Vorteil, wenn es darum geht, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden.

Mit einer durchdachten Strategie, ehrlicher Kommunikation und klar strukturierten Prozessen gelingt es, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, die sowohl nach außen überzeugt als auch intern gelebt wird.

FAQ zu Employer Branding